公司動(dòng)態(tài)丨華沃特公司提升資產(chǎn)精細(xì)化管理水平，助力“保供保產(chǎn)”

為進(jìn)一步加強(qiáng)各大生產(chǎn)基地資產(chǎn)精細(xì)化管理，管控原料生產(chǎn)成本，盤活生產(chǎn)基地存貨庫存，全面提質(zhì)增效，助力“保產(chǎn)保供”，滿足用戶的春耕需求。近日，華沃特公司由財(cái)務(wù)部牽頭、生產(chǎn)部協(xié)辦、生產(chǎn)基地配合，共同對桂山公司、綠豐復(fù)合肥廠、欽冠公司所管轄的存貨庫存進(jìn)行盤點(diǎn)。

為做好本次盤點(diǎn)工作，華沃特公司結(jié)合ERP系統(tǒng)的資產(chǎn)管理模塊，采用“以賬對物、以物對賬、逐一查對”的方法，對兩大生產(chǎn)基地存貨庫存進(jìn)行現(xiàn)場盤點(diǎn)。在盤點(diǎn)過程中，對一些實(shí)物與清單不相符的情況，通過與基地資產(chǎn)管理員進(jìn)行溝通交流，對資產(chǎn)清單信息進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，確保賬物相符。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、相關(guān)部門的密切配合下，華沃特公司全面盤清了生產(chǎn)基地庫存產(chǎn)品，為合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)配、使用、管理存貨庫存提供了依據(jù)，助力“保產(chǎn)保供”；同時(shí)加強(qiáng)了資產(chǎn)的精細(xì)化管理，為降低生產(chǎn)成本，提高資產(chǎn)使用效率，發(fā)展集團(tuán)經(jīng)濟(jì)打下良好基礎(chǔ)。

撰文：韋鳳婷 圖片：李榮文 黃雪納 復(fù)核：梁金清 審核：黃俊霖