穩(wěn)中有進(jìn)！華沃特集團(tuán)召開2023年生產(chǎn)工作會(huì)議

2024年1月31日，華沃特集團(tuán)召開2023年生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)2023年生產(chǎn)工作，部署2024年生產(chǎn)計(jì)劃。集團(tuán)總經(jīng)理林海能、副總經(jīng)理唐小蘭、各部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人及部分生產(chǎn)基地員工代表參加會(huì)議。

集團(tuán)總經(jīng)理林海能對(duì)2023年生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)：2023年華沃特集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)林業(yè)局和股東林場的決策部署，圍繞“增量、增效、增速”三個(gè)方面狠抓落實(shí)，在硬件提升、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、文化建設(shè)、降本增效、綜合管理等方面取得了突出成效，產(chǎn)量創(chuàng)新高、投訴率大幅下降、成本顯著下降，基地形象大幅提升、員工幸福感顯著增強(qiáng)。

集團(tuán)總經(jīng)理林海能提出：2024年在維持現(xiàn)有改革成果基礎(chǔ)上，集團(tuán)全體員工要以釘子精神做好“增量、增效、增速”文章。一是產(chǎn)能要穩(wěn)步提升，二是質(zhì)量要穩(wěn)中有升，三是成本要持續(xù)下降，四是潔凈生產(chǎn)要提升，五是安全生產(chǎn)要時(shí)刻警惕不松懈，六是部門管理效率要提升。

集團(tuán)副總經(jīng)理唐小蘭對(duì)各生產(chǎn)基地2023年降本增效所取得的成績進(jìn)行表揚(yáng)，同時(shí)就2024年生產(chǎn)工作提出三點(diǎn)要求：一是要持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)基地日常工作制度化、流程化、規(guī)范化，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做好過程管理管控。二是要提升擔(dān)當(dāng)意識(shí)，避免“嘴皮子管人”，擺脫“老好人”思想，轉(zhuǎn)思路，轉(zhuǎn)作風(fēng)。三是要通過技術(shù)培訓(xùn)、老帶新等方式提高生產(chǎn)基地員工綜合管理水平和業(yè)務(wù)水平。

此次會(huì)議由集團(tuán)生產(chǎn)部經(jīng)理陳俊強(qiáng)主持，綠豐復(fù)合肥廠、欽冠公司、桂山公司三家生產(chǎn)基地分別就2023年工作總結(jié)和2024年工作計(jì)劃做匯報(bào)，集團(tuán)生產(chǎn)部、營銷中心、研發(fā)部、供應(yīng)部、林業(yè)事業(yè)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)2023年工作成效、存在問題及2024年工作計(jì)劃做了表態(tài)發(fā)言。